5月6日，省國貿(mào)集團(tuán)數(shù)字化改革專家組組長連海毅一行蒞臨國際供應(yīng)鏈公司調(diào)研指導(dǎo)數(shù)字化改革工作，公司何巧爾總經(jīng)理、傅衛(wèi)麗副總經(jīng)理及公司相關(guān)職能部門人員參加座談。
何巧爾總經(jīng)理對集團(tuán)數(shù)字與信息化部一直來對供應(yīng)鏈公司信息化建設(shè)、數(shù)字化改革等工作的指導(dǎo)表示感謝，并就公司成立至今數(shù)字化建設(shè)完成的階段性工作、存在的問題與困難、下一步工作計劃作了全面匯報，重點(diǎn)介紹公司核心項目ERP進(jìn)展及公司數(shù)字化平臺建設(shè)的近遠(yuǎn)期目標(biāo)和路徑設(shè)想。
聽取匯報后，連海毅組長肯定了供應(yīng)鏈公司從“0”到“1”在推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)工作方面所取得的初步成效，并結(jié)合集團(tuán)數(shù)字化改革工作的思路和目標(biāo)，對公司數(shù)字化建設(shè)和改革工作提出了以下意見和建議。他指出，供應(yīng)鏈公司要“點(diǎn)”“面”結(jié)合，在全面實(shí)施集團(tuán)數(shù)字化改革“智治”方案、促進(jìn)公司管控效能及運(yùn)行效率全面提升的同時，要緊密結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，圍繞重點(diǎn)項目縱深探索，實(shí)現(xiàn)以“小切口”突圍到“大治理”的轉(zhuǎn)變。以數(shù)字化改革為契機(jī)，提升公司核心競爭力，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。就公司提出的希望能借助集團(tuán)渠道“走出去”對標(biāo)行業(yè)內(nèi)數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺建設(shè)一流企業(yè)，連海毅組長表示將給予積極幫助和支持。
